Buone Pratiche

C'è un paradosso che si ripete ogni anno nella logistica italiana: l'estate è l'evento più prevedibile del calendario, i divieti si pubblicano a dicembre, le ferie dei vettori si conoscono con mesi di anticipo, i picchi di traffico cadono sempre negli stessi weekend, eppure ad agosto le consegne saltano come se nessuno l'avesse visto arrivare. Il problema non è l'imprevedibilità: è che la pianificazione del committente raramente incorpora questi vincoli finché non diventano emergenze. Vediamo cosa aspettarsi nell'estate 2026 e come trasformare due mesi critici in una normale finestra operativa.

Il Just-in-Time (JIT) è una strategia di consegna che permette una significativa riduzione dei costi e un aumento dell'efficienza. Non è un'attività facile da gestire, ma sta diventando sempre più fattibile da realizzare grazie all'espansione delle soluzioni di tracciamento in tempo reale e a stime dei tempi di arrivo più precise.

L'industria della logistica sta attraversando una trasformazione fondamentale. Un tempo dominato dai contratti di trasporto a lungo termine, il mercato europeo del trasporto su strada è oggi plasmato da un mix volatile di fattori: la persistente carenza di autisti, l'aumento dei costi operativi e le mutevoli esigenze della clientela.

Nel 2024, il trasporto merci su strada nell'Unione Europea ha registrato un aumento dello 0,6%, raggiungendo 1.869 miliardi di tonnellate-chilometro. Un segnale chiaro che indica la fine dei trend negativi degli anni precedenti e la ripresa dei volumi di trasporto. Allo stesso tempo, il mercato europeo assiste a una crescente complessità sistemica che rende i processi logistici sempre più articolati.

Costi in aumento, pressioni sui tempi e aspettative crescenti dei clienti stanno spingendo i produttori di materiali da costruzione a ripensare radicalmente il proprio approccio alla logistica. Sempre più aziende — tra cui Aluplast — stanno intraprendendo un percorso di trasformazione digitale per modernizzare e rendere più efficienti le operazioni logistiche.

La UPF Barcelona School of Management e CargoON elaborano uno studio congiunto che analizza in profondità lo stato attuale della collaborazione tra imprese nella supply chain.

Nel panorama competitivo del mercato europeo del 2025, i responsabili della logistica affrontano una pressione crescente per adottare strategie in grado di migliorare l’efficienza e ridurre i costi.

Ogni trasformazione tecnologica inizia con una sfida: persuadere i decision-maker interni ad abbracciare il cambiamento. Nonostante le evidenti inefficienze, nelle aziende ci sono spesso delle resistenze ad adottare nuove soluzioni, anche se potrebbero generare impatti positivi. Fortunatamente alcuni ostacoli possono essere superati, adottando un approccio strategico e un pizzico di persuasione.

Excel potrebbe sembrare un ottimo alleato, ma è davvero lo strumento giusto per aiutare la tua azienda a crescere? Analizziamo i fattori che potrebbero rallentare la tua logistica e le alternative per ripensare la gestione delle supply chain del futuro.

In un panorama logistico in continua evoluzione, dove il tempo e l'efficienza sono fattori chiave, i committenti devono affrontare una sfida costante: gestire la capacità di trasporto e mantenere una comunicazione fluida ed efficiente con i loro vettori.

I lunghi tempi di attesa per il carico rappresentano una delle sfide principali non solo per gli autisti, ma anche per i responsabili di magazzino delle aziende manifatturiere. Il problema si accentua ulteriormente quando si tratta di caricare prodotti pesanti o di grandi dimensioni.

Nel settore dell'acciaio, oggi le aziende affrontano sfide senza precedenti nella gestione della logistica e della supply chain. Con le catene di approvvigionamento globali ancora interrotte dalla volatilità economica, i leader del settore metalmeccanico e siderurgico stanno sempre più rivolgendosi alla trasformazione digitale per migliorare l'efficienza operativa, ridurre i costi e mantenere la competitività. Per le aziende che continuano a fare affidamento su processi manuali obsoleti, non c'è mai stato un momento più cruciale per decidere di investire in soluzioni digitali innovative per semplificare le operazioni logistiche e trasformare le sfide in opportunità.

Nel frenetico mondo della produzione di alimenti, bevande e beni di consumo confezionati (CPG), la stagione di punta presenta inevitabilmente numerosi ostacoli per i responsabili della logistica e della supply chain.