Gli ultimi anni sono stati impegnativi per tutti i partecipanti alla catena di approvvigionamento in Europa e nel mondo. La maggior parte delle aziende ha faticato a mantenere la liquidità della produzione e delle forniture durante la pandemia di coronavirus e di fronte ai conflitti internazionali. In che modo siete riusciti a rafforzare le catene di approvvigionamento di Dawn Foods in questo periodo? Alle nostre domande ha risposto Ronny Sauer, European Supply Chain Analyst dell’azienda.
La fluidità dell’approvvigionamento è una vera sfida in questi tempi instabili. Come è stata gestita finora la programmazione delle banchine in Dawn Foods?
Ronny Sauer: Il processo di prenotazione delle fasce orarie non esisteva nei nostri magazzini in Europa. Capitava spesso che più camion arrivassero al magazzino contemporaneamente, con conseguente stress, lunghi tempi di attesa e aumento dei costi di controstallia. Altri settori, come quello automobilistico, sono già abituati a sistemi di gestione delle fasce orarie. Nell’industria alimentare, tali soluzioni sono ancora in fase iniziale, ma presto diventeranno uno standard comune.
E come affrontate la trasformazione dei processi logistici, in particolare la digitalizzazione?
Dawn Foods sta diventando digitale a livello globale e Dawn Foods Europe è molto coinvolta in questo viaggio digitale. Siamo consapevoli che processi logistici efficienti determinano in gran parte il successo dell’intera azienda e la soddisfazione del cliente. La nostra logistica in uscita è completamente automatizzata e digitale e ora ci stiamo concentrando sempre di più sul processo logistico in entrata. Durante la pandemia, il mercato è stato molto instabile, con un crescente “effetto frusta” che ha causato interruzioni generali nelle nostre catene di approvvigionamento. (L'”effetto frusta” porta a un eccessivo accumulo di scorte a causa dell’incapacità di pianificare con precisione la domanda.)




