Zarządzanie transportem
Przykłady pokazujące, jak optymalizacja realizacji transportu usprawnia operacje, obniża koszty oraz poprawia terminowość dostaw i współpracę z przewoźnikami.

Greci: optymalizacja logistyki żywności dzięki cyfryzacji
Mieliśmy przyjemność przeprowadzić wywiad z kierownikiem ds. logistyki w Greci Industria Alimentare, wiodącej firmie we włoskiej Dolinie Żywności, aby dowiedzieć się, w jaki sposób firma wprowadziła innowacje, aby sprostać wyzwaniom logistycznym, które mogły utrudnić jej rozwój.

Przewoźnicy: CargoON to niezwykle intuicyjna platforma
Wykorzystanie Platformy CargoON nie tylko usprawnia zarządzanie wszystkimi procesami wewnątrz firmy, ale także znacząco wzmacnia relacje z przewoźnikami.

WZK Victoria: szukaliśmy przewoźników, którzy dysponują specjalistycznym taborem
Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze „Victoria” S.A. swoje towary eksportują aż do 30 krajów, głównie na terenie Europy. Organizacja procesu logistycznego w takiej firmie to niewątpliwie ogromne wyzwanie. Okazuje się jednak, że optymalizacji można szukać nawet w dobrze zorganizowanym przedsiębiorstwie.

Grupa Dijo: Jak skutecznie zoptymalizować koszty transportu w firmie produkcyjnej
Jak poradzić sobie z wyzwaniami logistycznymi w firmie, która produkuje 45 tys. ton wyrobów rocznie? Gdzie szukać oszczędności i usprawnień?

Boryszew S.A.: Jak skróciliśmy czas obsługi auta aż o 40%?
Dock Scheduler – nowoczesny system do zarządzania oknami czasowymi oferowany przez Trans.eu Group S.A. Firma Boryszew S.A. jako kolejny etap cyfryzacji przedsiębiorstwa zdecydowała się na wdrożenie modułu do zarządzania harmonogramem załadunków oraz rozładunków. Na nasze pytania dotyczące wdrożenia oraz osiągniętych celów odpowiedzieli: Justyna Lusztak – Specjalista ds. logistyki i obsługi transportu oraz Adam Jasiecki – Kierownik magazynu z firmy Boryszew S.A.
