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Il 76% degli operatori logistici soffre di carenze di manodopera

Author: Alice Oggioni
A study of 1,000 logistics decision-makers from 9 European countries, plus Canada and the USA, conducted by Descartes Systems Group and the Sapio research institute, has found that 76% of logistics operators are suffering from labour shortages.

Un'indagine su 1.000 responsabili logistici di 9 paesi europei, Canada e Stati Uniti, condotta da Descartes Systems Group e dall'istituto di ricerca Sapio, rivela che il 76% degli operatori logistici soffre di carenze di manodopera. Nel campione, 150 manager della supply chain, nonché personale dei settori manifatturiero, della distribuzione, della logistica e dei trasporti.

Il 76% degli intervistati ha dichiarato di patire carenze di manodopera, mentre il 37% ha descritto la mancanza di manodopera come grave. Il settore dei trasporti è risultato essere il più colpito. E la carenza non si limita solo a professioni manuali specializzate come gli autisti di camion. Il 55% dei supply chain manager intervistati ha affermato di aver avuto difficoltà a reclutare lavoratori qualificati.

Comprensibilmente, le insufficienze stanno avendo un impatto sull’operatività, con il 58% degli intervistati che afferma che i livelli di servizio clienti sono diminuiti come conseguenza.

Tra le aziende francesi intervistate, il 46% ha dichiarato di aver investito in tecnologia, che è in realtà il tasso più basso tra tutti i paesi che hanno partecipato. Il 35% ha dichiarato di aver investito in tecnologia per migliorare la gestione del magazzino, seguito dalle operazioni di trasporto con il 34% e dalla pianificazione dei trasporti con il 31%.

Commentando i risultati, Mounir Zaïdi, Senior Sales Account Executive di Descartes, ha dichiarato:

“La flessione economica e la fine della crisi del Covid-19 hanno fatto credere che, nel mondo della logistica, le carenze di manodopera degli ultimi anni si sarebbero attenuate. Ma non è stato così. Le aziende della supply chain continuano a faticare per assumere e devono far crescere i dipendenti che riescono ad assumere. Dato che le loro performance sono legate sia alla quantità che alla qualità delle risorse, i responsabili delle catene di approvvigionamento devono ripensare non solo le loro strategie di assunzione e fidelizzazione, ma anche il modo in cui la tecnologia può essere utilizzata per aiutare a mitigare le sfide di questa carenza di manodopera.”

 

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