Firmy inwestują w sztuczną inteligencję
Szybko rośnie świadomość przedsiębiorstw dotycząca wdrażania innowacji w łańcuchu dostaw, cyfryzacji i automatyzacji zarządzania całym procesem. Tak wynika z najnowszego badania Descartes Systems Group przeprowadzonego wśród menedżerów z Europy, Stanów Zjednoczonych i Kanady.
To kolejne fale pandemii uświadomiły zarządzającym konieczność zmian. Aż 59% ankietowanych firm przyspieszyło tempo inwestycji związanych z cyfryzacją łańcucha dostaw, a 65% planuje zwiększenie wydatków na ten cel w ciągu najbliższych dwóch lat. To optymistyczne dane, ale prestiżowa firma doradcza Gartner przestrzega jednocześnie przed źle zaplanowanymi inwestycjami związanymi z wdrażaniem sztucznej inteligencji (Al) i przetwarzaniem danych w logistyce.
Skąd taka przestroga? Gartner dobrze przebadał rynek innowacji szczególnie w dużych firmach i doszedł do interesujących wniosków. Zdaniem ekspertów Gartnera, przy wprowadzaniu Al należy się skupić najpierw na obszarach, które obiecują największy potencjał wzrostu. Przedwczesne inwestycje na wielu obszarach jednocześnie nie przynoszą bowiem spodziewanych rezultatów. Eksperci uważają także, że minie jeszcze co najmniej 10 lat zanim technologia oparta na sztucznej inteligencji będzie w pełni dojrzała. Gartner nie ma jednocześnie wątpliwości, że sztuczna inteligencja w łańcuchu dostaw to przyszłość logistyki, które będzie miała dominujące znaczenie przy transformacji całego systemu.
Znaczenie sztucznej inteligencji dla rozwoju gospodarki doceniają nie tylko przedsiębiorcy, ale również rządy. W 2010 r. Niemcy przyjęły np. założenia Przemysłu 4.0, a rok później Stany Zjednoczone przyjęły oficjalną strategię „Smart Manufacturing Leadership Coalition”, w której jest mowa o inteligentnej produkcji. Sąsiedzi Niemiec – Francuzi, stworzyli w 2018 r. strategię rozwoju sztucznej inteligencji w służbie zdrowia, transporcie, obronie i środowisku, a Chiny w strategii „Made in China 2025” nie ukrywają, że dążą do roli lidera w wybranych dziedzinach sztucznej inteligencji.
