Fuhrpark. Wege zur Steigerung der Transportkapazität
Mit dem zunehmenden Frachtaufkommen werden die Kapazitätsengpässe immer häufiger. Die Transportkapazität wird jedoch auch durch einen Mangel an Fahrern oder verfügbaren Containern beeinträchtigt.
In einer anhaltenden Kapazitätskrise sind Lösungen erforderlich, die zur Verbesserung der Effizienz beitragen können. Dies kann auf verschiedene Weise erreicht werden. Gute Praktiken steigern die Transporteffizienz und wirken sich auf jeden Fall positiv auf die Liquidität des Unternehmens aus. Finden Sie heraus, wie Sie die Transporteffizienz Ihres Unternehmens steigern können.
Wie kann man die Transportkapazität verbessern?
Die TSL-Branche steht derzeit vor zahlreichen Herausforderungen, auch im Hinblick auf die Kapazität. In Krisenzeiten ist es besonders wichtig, die Liquidität durch ein diversifiziertes Auftragsportfolio zu erhalten und verschiedene Liefermethoden anzubieten. Hierzu ist es notwendig, das Kapazitätspotenzial zu bewahren. Eine Möglichkeit, die Transportkapazität zu verbessern, ist die Digitalisierung der Lieferkette. Die Kapazität kann durch die Integration der Frachtaufträge in ein Transport Management System im Rahmen eines Netzwerks gesteigert werden. Dadurch können Sie jeden Schritt des Logistikprozesses kontrollieren.
Ein digitales Transport Management System bedeutet:
- geringere Kosten,
- größere Effizienz,
- höhere Kundenzufriedenheit,
- eine hervorragende Quelle für Marktinformationen.
In diesen schwierigen Zeiten ist es sinnvoll, auf die besten verfügbaren Lösungen zu setzen, die von neuen Technologien angeboten werden. CargoON bietet ein bewährtes Transport Management System an.
Telematiksysteme und Transportkapazität
Wie kann man die Transportkapazität erhöhen? Eine gute Lösung, um die Kapazitätsengpässe in der Transportbranche zu reduzieren, ist auch die vorausschauende Transportplanung auf der Grundlage von den zuvor erstellten Routen. In der Logistik werden drei Arten der Planung verwendet: Kapazitäts-, Ressourcen- und Wartungsplanung. Die Erstellung jeder dieser Pläne senkt den Kraftstoffverbrauch und die anderen Kosten, erhöht die effiziente Nutzung der Flotte und erfüllt gleichzeitig die Kundenanforderungen. Die Routen werden unter anderem auf der Grundlage von Daten aus Telematiksystemen wie GPS geplant. Durch die Planung kann das Unternehmen das Potenzial von Fahrzeugen besser nutzen. Allerdings hat die Erstellung starrer Zeitpläne auch einige Nachteile. Ein statischer Ansatz bei der Routen- und Lieferplanung kann zu einem Verlust an Effizienz und einer geringeren Transportkapazität führen. Im ersten Fall stehen die LKWs unausgelastet auf dem Parkplatz, im anderen Fall sind sie überladen. Eine höhere Transporteffizienz kann durch die Ergänzung der Fahrpläne mit dynamischen Routen erreicht werden, die auf der Grundlage der aktuellen Bedingungen und der Nachfrage angepasst werden und nur für die kommenden Tage und Stunden gültig sind.
Wie lassen sich ungeplante Ausfallzeiten reduzieren?
Einer der Faktoren, der sich negativ auf die Transportkapazität auswirkt, sind die Ausfallzeiten. Die langen Wartezeiten auf Fracht, die noch nicht im Hafen angekommen ist oder vom Zoll freigegeben wird, können die Transportkosten in die Höhe treiben. Es gibt jedoch Möglichkeiten, die Effizienz zu steigern. Dazu gehört die Implementierung eines digitalen Systems zum Frachtmanagement, das genaue Informationen über den Standort der Fracht bietet. Durch die Kontrolle jedes einzelnen Schritts des Logistikprozesses können die unbeladenen LKWs zur Ausführung anderer Transportaufträge umgeleitet werden. Damit sind die Zeiten des Flottenmanagements mit den Tabellenkalkulationen vorbei. Weitere Möglichkeiten zur Kapazitätssteigerung sind Simple Tenders, d.h. schnelle Ausschreibungen mit verifizierten Frachtführern auf Trans.eu. Durch die Nutzung von den Transportbörsen lassen sich die Leerfahrten ebenfalls minimieren.
Anzahl der Frachtaufträge vs. Transportkapazität
Je komplexer die moderne Logistik wird, desto wichtiger wird der Einsatz von Tools, die das Risiko menschlicher Fehler minimieren. Dabei hilft ein automatisiertes Transport Management System, wie z.B. Freights (automatisierter frachtauftrag). Im Rahmen dieses Systems ist es möglich, die Ladungen zuzuweisen, mit Frachtführern zu kommunizieren und die Dokumente zu kontrollieren. Damit können Sie nicht nur die Transportaufträge abwickeln, sondern auch deren Leistung überprüfen. Das digitale System automatisiert die Prozesse und bietet fertige Lösungen an.
Wie können Sie die Transportkapazität optimieren?
Mit Berichten aus dem System können Entscheidungen getroffen werden, die zur Optimierung des Unternehmens beitragen können. Mit dem Transport Management System können die Kosten reduziert und die Abwicklung der Frachtaufträge vereinfacht werden, unabhängig von der Art der Ladung. Mit der Optimierung lassen sich auch die Arbeit beschleunigen und Personalressourcen freisetzen. Die Mitarbeiter haben mehr Zeit, die Dokumentation zu prüfen und etwaige Mängel zu erkennen. Dies spart Zeit und Ressourcen. Wie können Sie also die Transportkapazität verbessern? Dank des technologischen Fortschritts kann die Transportplanung einfacher, effizienter und vor allem kohärenter gestaltet werden. Die Implementierung eines digitalen Managementsystems hat direkte Auswirkungen auf die Transportkapazität. Die Zukunft der Logistikbranche ohne Lösungen in Form von Applikationen und Prozessautomatisierung ist schon heute kaum noch vorstellbar.
