4 Wege zur Kostensenkung durch Frachttransparenz
Die Transparenz der Lieferkette ist eines der wichtigsten Themen in Zeiten wirtschaftlicher Turbulenzen im Zusammenhang mit Inflation, Krieg und Pandemien. Die Erhöhung der Prozesstransparenz lässt das Vertrauen der Geschäftspartner aufbauen, die Kommunikation mit den Kunden verbessern und die realistischeren Prognosen erstellen. Dies führt zur Senkung der Betriebskosten und der Steigerung der Rentabilität. Dadurch lassen sich die Gefahren, die die heutige Wirtschaftslage für die TSL-Branche mit sich bringt, am sichersten vermeiden.
Was beeinflusst die Kostensenkung?
Es hängt immer mehr von der Transparenz des Prozesses und dem Vertrauen der Gegenparteien ab. Daher gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die Kosten durch modernes Management zu senken. Die Unternehmen investieren in künstliche Intelligenz, um Ressourcen freizusetzen und die Prozesskontrolle zu verbessern. Mit der Entwicklung moderner Technologie ist es möglich, Transport und Fracht in jeder Phase zu überwachen. Eine strengere Kontrolle verbessert den Service, hilft beim Aufbau besserer Kundenbeziehungen und führt zur Kostensenkung. Gleichzeitig ist es einfacher, analytische Daten zu sammeln, auf deren Grundlage es möglich ist, die Marktsituation zu prognostizieren und konkrete Entscheidungen zu treffen. Um die Betriebskosten zu senken, müssen digitale Managementsysteme implementiert, die Transparenz der Prozesse in Echtzeit erhöht und die Flexibilität auf allen Ebenen verbessert werden.
Wege zur Kostensenkung: Überwachungssysteme
Noch vor einigen Jahren war die Frachtüberwachung eine teure Technologie, die nur für die größten Unternehmen auf dem Markt erhältlich war. Heute kann jedes Unternehmen solche Tools erwerben. Die Systeme bieten die hervorragenden Wege zur Kostensenkung. Die Frachtverfolgung ermöglicht die Sammlung von Informationen, die zur Optimierung der Routen auf der Grundlage von Daten aus Telematiksystemen verwendet werden. Durch die Überwachung von Lieferungen und Rücksendungen werden Schäden und Verluste aufgrund schlechter Praktiken vermieden. Die Kontrolle des Zustands von Ladungen trägt zur Senkung der Transportkosten bei, da bei unvorhergesehenen Ereignissen schnell reagiert werden kann. Dazu dienen automatisierte Datenmanagement-Plattformen. Eine Lösung, wie das Frachtstatus-Management, das CargoON anbietet, sorgt für einen vollständigen Überblick über Ihre Fracht und damit für einen effizienteren Transportservice. Bestellen Sie jetzt!
Wege zur Kostensenkung: digitale Datenanalyse
Der Online-Handel ist ohne moderne Technologien kaum noch vorstellbar, und dasselbe gilt für die Logistik, die ihn unterstützt. Die Automatisierung und Digitalisierung der Lieferkette bietet Einblicke in jeden Schritt des Logistikprozesses. Mit präzisen Daten, die aus verschiedenen Quellen, z.B. Reports (Leistungsberichte), gesammelt werden, kann man eine digitale Simulation eines Unternehmens erstellen. Eine moderne Software kann bis zu Hunderte von Gigabyte an Daten in relativ kurzer Zeit analysieren und fertige Lösungen generieren. Der Einblick in den Zustand des Unternehmens ist entscheidend. Bevor Änderungenen umgesetzt werden, sollten diese unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Vertragspartner gut geplant werden. Insbesondere dürfen Sie sich nicht scheuen, in effiziente Software zu investieren, wenn Sie Ihre Kosten senken wollen. Gibt es noch andere Wege zur Kostensenkung?
Wege zur Kostensenkung – flexibles Personal
Die Mitarbeiter des Unternehmens sollten Erfahrung im Umgang mit Problemen in jeder Phase des Logistikprozesses haben. Die Optimierung der Prozesse, wie Bestandsaufnahme oder Verladung, führt zur Kostensenkung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Der gesuchte Mitarbeiter ist in der Lage, ein digitales Transport Management System zu bedienen, schnelle Transportausschreibungen durchzuführen und das Lager zu optimieren. Das flexible Personal verbessert den Arbeitsfluss und hilft dabei, die schwierigen Entscheidungen treffen, z.B. bei schneller Abwicklung einer bestimmten Transportaufgabe. Die Wege zur Kostensenkung bedeuten auch eine bessere Verwaltung der bereits vorhandenen Ressourcen.
Wege zur Kostensenkung – Lageroptimierung
Die Kostensenkung in einem Unternehmen sollte mit einem Lager-Audit beginnen. Dadurch erhalten Sie einen vollständigen Überblick über die Lagerbestände, was die Planung sinnvoller Entscheidungen ermöglicht, die auf Nachfragespitzen zugeschnitten sind. Das digitale Lagermanagement und die Optimierung der Lagerfläche sind ein direkter Weg zur Kostensenkung. Die Bestandskontrolle, die Umsetzung der digitalen Avisierung und die Optimierung der Ressourcen sind die Wege zur Kostensenkung, die zu Einsparungen in kurzer Zeit führen. Die Arbeit mit digitalen Lieferplänen sorgt für eine bessere Frachttransparenz und verbessert die Beziehungen mit den Frachtführern, die nicht mehr in langen Schlangen vor dem Lager warten müssen.
Probleme bei der Umsetzung einer vollständigen Frachttransparenz
Die Kostensenkung durch eine bessere Frachttransparenz ist eine Tatsache. Es handelt sich jedoch um einen Prozess, der Zusammenarbeit und Vertrauen zwischen allen Beteiligten an der Lieferkette erfordert. Damit der Wandel wirksam wird, müssen nicht nur die Hersteller, sondern auch die Vertreiber, Spediteure, Logistiker, Frachtführer und Einzelhändler einbezogen werden. Ohne effektive Kommunikation ist es unmöglich, eine gemeinsame Grundlage für diesen Prozess zu schaffen. Die Umsetzung der Transparenz in der TSL-Branche erfordert den gegenseitigen Austausch von Informationen, die viele Unternehmen als Geschäftsgeheimnisse betrachten. Ohne einen Wandel in der Denkweise wird Kostensenkung nicht möglich sein.
