Frachtverwaltung
Zeitfenstermanagement
Real-time Visibility
Business Intelligence
FMCG
Stahlbau
Automobilindustrie
Papier & Verpackung
Einzelhandel
Holz & Moebel
Agrarsektor
Blog
Fallbeispiel
Berichte
CargoOn > Ressourcen > Case Studies
Case Studies
New
Dock Scheduler bei Dawn Foods
Dawn Foods ist ein weltweiter Marktführer für Backwaren. Seit seiner Gründung hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, Wissen und Innovation zu teilen. Zugegeben, dieser Geschäftsansatz ist einzigartig und inspirierend. Moderne technologische Lösungen werden in allen Bereichen der Unternehmenstätigkeit eingeführt. Das ist auch beim Transportmanagement und der Lagerabwicklung nicht anders.
Dock Scheduler hat die Kommunikation und das Zeitfenstermanagement bei MFO revolutioniert
Das Ziel eines jeden Produktionsunternehmens ist es, die Waren reibungslos zum Kunden zu bringen. In der Hochsaison und in Zeiten erhöhter Produktion wird die Lagerumschlagskapazität zu einer echten Herausforderung. Aus diesem Grund ist in Unternehmen, die eine große Anzahl von Transporten durchführen, die Optimierung von Lagerprozesses ein Kernelement.
Dock Scheduler hat sich als Meilenstein im Be- und Entladungsmanagement erwiesen
Warum sich die Digitalisierung und Dock Scheduler für das Unternehmen Centrum Pali als ein "Game Changer" erwiesen haben. Wir sprechen mit Wojciech Kośnik - Key Account Manager.
DIJO-Group: Wie man die Transportkosten in einem Produktionsunternehmen erfolgreich optimiert
Wie geht man mit logistischen Herausforderungen in einem Unternehmen um, das 45.000 Tonnen Produkte pro Jahr herstellt? Wo kann man nach Einsparungen und Verbesserungen suchen? Wir sprechen mit Herrn Andrzej Bączak, Leiter des Procurement Teams, der für die Kostenoptimierung bei der Dijo-Group verantwortlich ist, darüber, wie die CargoON-Plattform (Trans.eu Group) dabei behilflich sein kann.
Boryszew S.A.: Wie wir die Abfertigungszeit von Fahrzeugen um bis zu 40% reduziert haben
Ein gut organisiertes Lager ist eines der wichtigsten Elemente eines effizienten Unternehmens. Wie war Ihr Lager vor der Implementierung der Lösung organisiert? Wie sah der Buchungsprozess Ihrer Frachtführer aus?
Interpipe: Monitoring reduzierte Lieferverzögerungen von 30% auf 4%
Die hohen Anforderungen der europäischen Kunden zu erfüllen, den Transportmanagementprozess zu optimieren und, last but not least, den Anteil der verspäteten Lieferungen zu reduzieren – das sind nur einige der Herausforderungen, denen sich das ukrainische Industrieunternehmen Interpipe kürzlich gestellt hat. Svitlana Surowa, Logistikleiterin bei Interpipe, erzählt uns, wie sie es geschafft haben, diese Ziele in die Tat umzusetzen.