Як підвищити ефективність ланцюга постачання?

У чому полягає управління ланцюгом постачання?

Управління ланцюгами постачання відноситься до діяльності, що здійснюється як всередині, так і за межами компанії. Воно включає такі види діяльності, як організація потоку товарів і послуг, вирішення проблем, прийняття рішень і управління ресурсами. Його мета – надати компанії ринкову перевагу шляхом найбільш ефективного і повного задоволення потреб кінцевого споживача. Ефективність ланцюга постачання безпосередньо пов’язана з автоматизацією окремих процесів. Сьогодні новітні технології необхідні для синхронізації виробничих планів з поставками або для прискорення виконання замовлень. Інноваційні ІТ-системи в поєднанні з сучасними технічними засобами дають найкращі результати в управлінні ланцюгами постачання.

Що потрібно знати про ефективне управління ланцюгами постачання?

Ефективне управління ланцюгами постачання повинно базуватися на:

1. Швидкому виконанні поставлених завдань

Ефективність ланцюга постачання залежить від часу, необхідного для завершення всього процесу переміщення товарів від постачальника до покупця (або навпаки для повернення). Для прискорення цього процесу необхідна відповідна інфраструктура, особливо ІТ.

2. Гармонізації функціонування різних ланок ланцюга постачання

Різні ланки ланцюга постачання відрізняються за часом, необхідним для виконання завдань. Завдяки гармонізації можна зменшити рівень запасів, а отже, знизити витрати.

3. Забезпеченню потоку інформації

Управління ланцюгами постачання має бути спрямоване на забезпечення потоків інформації між ланками у правильній формі, у правильному просторі та у правильний час. Зокрема, важливими є такі питання, як забезпечення достатнього рівня запасів матеріалів або сировини, визначення термінів виконання замовлень або гарантування грошових потоків для забезпечення запасів.

4. Розумінні та реалізації потреб різних ланок ланцюга постачання

Для того, щоб забезпечити ефективність ланцюга постачання, необхідно зосередитися на потребах кожної окремої одиниці і, в той же час, на всьому разом, щоб створити цілісну систему вимірюваної цінності.

Прозоре управління ланцюгами постачання

На чому ґрунтується управління ланцюгами постачання? Перш за все, це організація роботи таким чином, щоб уможливити обмін даними в режимі реального часу. Від самого початку управління ланцюгами постачання має ґрунтуватися на побудові міцних відносин, досягненні повної прозорості та інтеграції інформаційних потоків з клієнтами і постачальниками. Це допоможе покращити координацію потоку товарів і зменшити транспортні витрати. Крім того, це прискорить продажі та покращить обслуговування клієнтів. Прозора логістика та управління ланцюгами постачання сьогодні можлива переважно завдяки ІТ-системам. Ключовим моментом тут є сучасні технології. Вони повинні координувати окремі ланки ланцюга таким чином, щоб все було взаємопов’язано: від планування до складування, продажу, перевезення та обслуговування клієнтів.

Логістика та управління ланцюгами постачання – CargoON

Організація перевезень є одним з найбільших викликів в управлінні ланцюгами постачання. У відповідь на це було розроблено CargoON Freights – інструмент, який дозволяє розподіляти вантажі автоматично – в рамках контракту або постійної співпраці. Вступаючи в партнерство з нами, вантажовідправник не повинен турбуватися про те, де шукати перевізників – алгоритм знаходить їх за нього, спираючись на заздалегідь визначені рекомендації. Це забезпечує безпеку та гнучкість, а також максимальне використання транспортних засобів, що призводить до економії коштів.

Запишіться на демонстрацію, випробуйте CargoON і дізнайтеся, що таке ефективне управління ланцюгами постачання!

Вебінар: Як підвищити ефективність ланцюга постачання?

Енергетична криза, чи принесе прийдешня рецесія значні збитки бізнесу?

Перегляньте вебінар і ви дізнаєтесь:

👉 Де ми є і де ми будемо – ставки та прогнози.

👉 Де шукати оптимізацію витрат у перевезеннях та як підвищити їх ефективність?

👉 Польща – логістичний хаб Європи? Нові ланцюги постачання в умовах війни.

👉 Як збільшити пропускну спроможність складу?

👉 Оцифрування ланцюга постачання – доступні технології.

ВІДЕО: Кризостійкість. Як підвищити ефективність ланцюга постачання?

Енергетична криза та рецесія, яка вже дає про себе знати, створюють великі виклики для всього бізнесу. Чи є ліки від кризи? Як забезпечити ефективність ланцюга постачання у важкі часи? Перегляньте вебінар та дізнайтеся думки експертів транспортно-логістичної галузі.

Такі гасла, як логістика 4.0 або діджиталізація транспортних перевезень, не сходять з наших вуст вже багато років. Сьогодні технології в транспортно-логістичній галузі повинні забезпечувати збір і використання даних для підтримки співпраці в роботі підприємств. Без цього важко реагувати на виклики, з якими сьогодні стикаються ланцюги постачання.

Світова економіка потроху звикає до “чорних лебедів”

Чорні лебеді, як відомо, – це непередбачувані події, до яких неможливо підготуватися. Ми вже можемо говорити про них відкрито, але все ще “підгодовуємо” їх, не змінюючи методів управління. Багато компаній все ще працюють за старими схемами, відкладаючи такі важливі виклики, як діджиталізація процесу постачання. Перед обличчям зростаючих загроз для ланцюгів постачання це видається досить ризикованим. Це нагадує гру в шахи, коли після зіграного раунду нам потрібна нова партія з абсолютно новими правилами, але така, що дозволяє потенційно виграти. З огляду на це, чи справді ланцюги постачання перебувають у процесі трансформації?

Wojciech Kośnik

• Key Account Manager, Centrum Pali Sp. z o.o.

• У Centrum Pali ми вже багато років тому націлилися на діджиталізацію логістичних процесів та управління складом. Ця стратегія дозволяє нам оптимізувати нашу роботу, зменшити витрати та покращити відносини з нашими партнерами. Якщо водій не витрачає час на очікування в черзі для завантаження, ми з більшою ймовірністю можемо розраховувати на плідну співпрацю. Кожен перевізник є цінним для нас, тому ми зосереджуємося на якості та технологіях.

Найбільші виклики для ланцюгів постачання

Наслідки війни в Україні:

• 140 країн зазнали збитків від порушених ланцюгів постачання.
• 30-50 відсотків компаній зупинили свою діяльність.
• Скоротилися поставки сталі, залізної руди та зерна.
• Міни в Чорному морі.
• Київська область втратила понад 20 відсотків своїх складів.
• Обмеження Нового Шовкового шляху.
• Відсутність електропостачання перешкоджає використанню української залізниці

Виклики:

• Розбудова залізничної інфраструктури та перевантажувальних терміналів.
• Адаптація вагонів та ліній до європейських габаритів.
• Будівництво складів.
• Прокладання нових логістичних маршрутів.
• Покращення пропускної спроможності кордонів.
• Відновлення морських перевезень.

Потоки:

• Орієнтація на Європу.
• Польща – хаб відбудови.
• Нові маршрути, нові перевізники: Туреччина, Казахстан.
• Невизначена доля Нового Шовкового шляху.
• Використання польських портів та залізниці LHS.
• Склади на сході Польщі.
• Заборона на в’їзд до Росії (перевезення через Білорусь).

Rafał Jabłoński

CEO, System Transport Sp. z o.o.

Нам потрібно почати розумно управляти ресурсами, оптимізувати те, що ми вже маємо, і змиритися з тим, що ми живемо в надзвичайно складні часи. Це вимагає зосередження на максимальному використанні потенціалу, який ми маємо, і готовності до подальшого підвищення ефективності.

Piotr Roczniak

Head of Business Consulting, CargoON

Заохочую використовувати дані так, щоб вони надходили до центру прийняття рішень. Використання технологій тут є ключовим, як і використання платформ, які дозволяють нам об’єднати ланцюжок постачання багатьох партнерів. Це дозволяє нам економити час, бути більш гнучкими та оптимізувати процеси. Хороші, обґрунтовані рішення, підкріплені даними – окупаються.