CargoON Społeczność Blog Case Study Digitalizacja Cyfryzacja logistyki w branży budowlanej
Blog

Cyfryzacja logistyki w branży budowlanej

Author: Natalia Noczeń

Rosnące koszty, presja czasowa i oczekiwania klientów wymuszają na producentach materiałów budowlanych zmianę podejścia do logistyki. Dlatego coraz więcej firm – jak Aluplast – stawia na cyfrową transformację procesów logistycznych.

Polska od lat cieszy się silną pozycją na rynku materiałów budowlanych w Europie, będąc jednym z kluczowych producentów i eksporterów wyrobów, takich jak okna, drzwi, dachy czy prefabrykaty. Jednak rozwój rynku idzie w parze z rosnącą presją na logistykę — zarówno w kontekście terminowości dostaw, jak i transparentności działań. W branżach takich jak produkcja profili PVC logistyka przestaje być jedynie wsparciem, a staje się elementem decydującym o przewadze konkurencyjnej.

W obecnych realiach rynkowych efektywne zarządzanie logistyką staje się jednym z kluczowych czynników decydujących o konkurencyjności przedsiębiorstwa – szczególnie w branży produkcji profili PVC, gdzie zarówno skala operacji, jak i wymagania klientów rosną z roku na rok – komentuje Łukasz Obierec, Dyrektor Logistyki w Aluplast.

Wyzwania logistyczne w eksporcie i na rynku krajowym

Producenci materiałów budowlanych w Polsce coraz częściej odczuwają potrzebę zmiany podejścia do logistyki. Produkty są ciężkie, często niestandardowe, a wymagania klientów – zwłaszcza za granicą – dotyczące elastyczności i widoczności dostaw stale rosną. W tradycyjnych modelach zarządzania łańcuchem dostaw zaczyna brakować przestrzeni na elastyczność i dynamiczne reagowanie.

– Zarówno na rynku krajowym, jak i eksportowym obserwujemy wyraźne przyspieszenie oczekiwań w zakresie elastyczności dostaw, ich terminowości oraz pełnej transparentności na każdym etapie realizacji zamówienia. To wszystko sprawia, że tradycyjne modele zarządzania logistyką przestają być wystarczające – dodaje ekspert Aluplastu.

Cyfryzacja jako filar długofalowej strategii

Cyfrowe rozwiązania pozwalają nie tylko na optymalizację tras i redukcję emisji, ale także na integrację planowania dostaw z magazynami i produkcją. To zmiana paradygmatu — od punktowych usprawnień do tworzenia spójnych środowisk operacyjnych opartych na danych.

„W odpowiedzi na te wyzwania, jednym z kluczowych elementów naszej strategii operacyjnej jest rozpoczęcie procesu wdrażania zintegrowanych narzędzi wspierających kompleksowe zarządzanie logistyką. Celem tej transformacji jest nie tylko optymalizacja procesów transportowych, magazynowych i operacji załadunkowych, ale także ich pełna integracja z systemami planowania produkcji i obsługi klienta”
Łukasz Obierec
Dyrektor Logistyki w Aluplast

Zintegrowane podejście umożliwia podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym, lepsze wykorzystanie zasobów i redukcję kosztów. Dla firm takich jak Aluplast cyfryzacja to nie projekt jednorazowy, ale konsekwentnie realizowana strategia rozwoju:

„Cyfryzacja logistyki to dla nas nie punktowe wdrożenie, lecz element szerszej strategii rozwoju – opartej na danych, automatyzacji i ciągłym doskonaleniu. To fundament, na którym chcemy budować długoterminową wartość dla naszych klientów i partnerów biznesowych.”