Lagermanagement optimieren – Praktische Tipps
Wenn die Waren nicht rechtzeitig geliefert werden, beginnen die Probleme. Das Gleiche gilt, wenn es in einem Lager schwierig ist, die Ladungen zu finden. Platzmangel für betriebliche Tätigkeiten und schlechte Organisation der vorhandenen Ressourcen sind weitere Hindernisse.
Niemand muss davon überzeugt werden, dass reibungslose Abläufe ohne Ausfallzeiten definitiv zu einem positiven Unternehmensimage beitragen. Mit den folgenden Tipps zur Optimierung des Lagermanagements können Sie einen Weg finden, um Ihre Lagereffizienz zu steigern. Die Organisation und Verwaltung eines Lagers ist viel einfacher als Sie denken, aber es erfordert eine Änderung etablierter Gewohnheiten und die Einführung neuer Technologien. Wie können Sie also Lagermanagement optimieren?
Wege zur Steigerung der Lagereffizienz
Der Schlüssel zu einer reibungslosen Be- und Entladung sowie Lagerung von Waren liegt in der optimalen Nutzung der verfügbaren Ressourcen. Ein richtiges Lagermanagement bedeutet, den verfügbaren Platz so zu verwalten, dass so viele Ladungen wie möglich gelagert werden können. Zu diesem Zweck sollten viele Arten von Regalen verwendet werden, um Waren unterschiedlicher Größe nicht nur horizontal, sondern auch vertikal zu lagern. Das Stapeln von Paletten und die dichtere Anordnung der Regale in Verbindung mit der Reduzierung der Gänge wird dazu beitragen, Platz für betriebliche Tätigkeiten zu schaffen. Die Optimierung des Lagermanagements erfordert jedoch mehr als nur Muskeln und Maschinen, um die Regale neu anzuordnen. Weitere Tipps zur Optimierung des Lagermanagements sind die Einführung automatisierten Lösungen und die Änderung der Arbeitsabläufe. In immer mehr Unternehmen, nicht nur in den größten, findet eine umfassende Digitalisierung des Prozesses statt.
Bei Problemen: Automatisierung
Die Antworten auf die Probleme im Lagermanagement lauten Automatisierung und Digitalisierung. Dank der dynamischen Entwicklung der Technologie können viele zeitraubende und arbeitsaufwändige Tätigkeiten von modernen Geräten übernommen werden. Eine optimierte Lagerplanung mit digitalen Tools hilft, Prozesse zu verbessern und Ausfallzeiten zu vermeiden. Das automatisierte Lagermanagement kann schnell implementiert werden und steigert die Produktivität. Durch die Einführung von Geräten wie Feuchtigkeits- und Temperatursensoren werden Verluste durch schlechte Lagerung von Waren minimiert. Telematiksysteme in Verbindung mit Transport-Management-Systemen ermöglichen wiederum eine genaue Überwachung der Versandwege und erleichtern so die Vorhersage vom Grad der Belegung und die Planung der Teamarbeit. Mit VISIBILITY von CargoON können Sie indirekt das Lagermanagement optimieren, indem der Versand- und Empfangsprozess verbessert wird.
Wie kann man das Be- und Entladen verbessern?
Lange LKW-Schlangen vor den Toren sind für viele Lager in Deutschland ein Problem. Eine Lösung bietet das Zeitfenstermanagementtool DOCK SCHEDULER. Mit dem effizienten Lagermanagement von CargON, das auf digitalen Zeitplänen basiert, können Sie die Prozesse optimieren und die Lagerkapazität schnell erhöhen. Anstatt Sendungen und Abholungen manuell zu planen, setzen Sie auf die automatisierte Verwaltung eines modernen Lagers. Die Planung auf der Grundlage digitaler Zeitpläne beseitigt die Probleme bei der Terminabstimmung zwischen Verlader und Frachtführer. Das Zeitfenstermanagement beschleunigt den Umschlag und sorgt für eine schnelle und nahtlose Kommunikation. Auch die Frachtführer haben Zugriff auf das IT-System, wodurch die Zusammenarbeit zwischen Verladern und Auftragnehmer transparenter wird. Mit dem Zeitfenstermanagement können die Umschlagzeiten um bis zu zwei Drittel reduziert werden. Durch die Implementierung eines optimierten Lagermanagements können viele stressige Situationen vermieden, die Produktivität gesteigert und die Beziehungen mit den Auftragnehmern verbessert werden. Und das ist ein direkter Weg, um die Situation des Unternehmens zu verbessern und die Zahl der Aufträge zu erhöhen.
Richtige Planung der Arbeitsabläufe im Lager
Die Einführung der Automatisierung sollte mit einem gründlichen Lager-Audit beginnen. Mit einer gut geplanten Umstellung lässt sich eine freundliche Arbeitsumgebung schaffen. Dazu eignet sich eine der modernsten Technologien – die digitale Abbildung realer Objekte. Der sog. „digitale Zwilling ist nichts anderes als eine virtuelle Repräsentanz des Unternehmens, die auf der Grundlage von realen Daten erstellt wird. Der digitale Zwilling ermöglicht es, verschiedene Lösungen zu testen, ohne das gesamte Unternehmen auf den Kopf zu stellen, und eignet sich hervorragend, um Änderungen in der Organisation des Lagerbetriebs zu planen. Der „digitale Zwilling“ basiert auf unternehmensweiten Daten, die durch das zentralisierte ERP-System gesammelt werden. Die Transparenz und Funktionalität der Datenanalyse ist einer der größten Vorteile des modernen Lagermanagements.
Kostensenkung durch Digitalisierung
Die Optimierung des Lagermanagements durch Automatisierung zielt darauf ab, die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Dazu ist eine gleichzeitige Änderung von Arbeitsabläufen erforderlich. Um die Abläufe im Lager zu beschleunigen, ist es empfehlenswert, die Lagerung von Warengruppen systematisch zu betrachten und zu prüfen, welche Waren am längsten gelagert werden und welche die Regale am schnellsten verlassen. Durch die Gruppierung wird der Betrieb beschleunigt. Auf der Grundlage von Analysen aus IT-Systemen, wie z.B. durch das Leistungsberichtemodul REPORTS, lassen sich einfache Rückschlüsse auf die Effektivität bestimmter Lösungen ziehen. Weitere Vorteile digitaler Tools sind ihre geringe Ausfallrate und lange Lebensdauer sowie ihre einfache Implementierung und Nutzung. Mit dem Einführung des digitalen Lagermanagements ist es einfach, die Effizienz schnell zu verbessern und den Ablauf der Prozesse zu steigern.
