Finden Sie heraus, wie die Effizienz der Lieferkette gesteigert werden kann und warum das wichtig ist
Effektives Lieferkettenmanagement verschafft Ihnen Wettbewerbsvorteile, optimiert Kosten und verbessert wichtige Finanzkennzahlen im Unternehmen. Um diese Vorteile zu erzielen, bedarf es jedoch eines koordinierten Vorgehens, unterstützt durch den Einsatz innovativer IT-Systeme, die die Steuerung einzelner Prozesse erleichtern und deren weitere Optimierung ermöglichen. Wie kann die Lieferkette effektiv verwaltet werden?
Was ist Lieferkettenmanagement?
Lieferkettenmanagement bezieht sich auf Aktivitäten, die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens durchgeführt werden. Es umfasst Tätigkeiten wie die Organisation des Waren- und Dienstleistungsflusses, die Lösung von Problemen, das Treffen von Entscheidungen und das Verwalten von Ressourcen. Sein Zweck ist es, durch die effektivste und vollständigste Befriedigung der Bedürfnisse des Endempfängers einen Marktvorteil für das Unternehmen zu erzielen. Die Effizienz der Lieferkette steht in direktem Zusammenhang mit der Automatisierung einzelner Prozesse. Heutzutage sind die neuesten Technologien erforderlich, um Produktionspläne mit Lieferungen zu synchronisieren oder die Auftragsabwicklung zu beschleunigen. Innovative IT-Systeme gepaart mit modernen technischen Einrichtungen erzielen beste Ergebnisse im Lieferkettenmanagement.
Was sollten Sie über effektives Lieferkettenmanagement wissen?
Effektives Lieferkettenmanagement sollte auf Folgendem basieren:
1. Schnelle Ausführung von Aufgaben
Die Effektivität der Lieferkette hängt von der Zeit ab, die benötigt wird, um den gesamten Warenfluss vom Lieferanten zum Kunden (oder umgekehrt im Falle von Retouren) abzuschließen. Eine entsprechende Infrastruktur, insbesondere die IT-Infrastruktur, ist notwendig, um die Geschwindigkeit der Aufgabenausführung zu erhöhen.
2. Harmonisierung der Funktionsweise einzelner Einheiten in der Lieferkette
Einzelne Teilnehmer der Lieferkette unterscheiden sich in der Zeit, die zur Erledigung von Aufgaben benötigt wird. Durch die Harmonisierung können die Lagerbestände reduziert werden und somit die Kosten gesenkt werden.
3. Gewährleistung des Informationsflusses
Das Lieferkettenmanagement sollte danach streben, den Informationsfluss zwischen den einzelnen Teilnehmern in der richtigen Form, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit sicherzustellen. Besonders wichtig sind Themen wie die Sicherstellung eines angemessenen Material- oder Rohstoffvorrats, die Festlegung des Zeitpunkts der Auftragserfüllung oder die Gewährleistung des Cashflows zur Bestandssicherung.
4. Verständnis und Erfüllung der Bedürfnisse einzelner Teilnehmer in der Lieferkette
Um die Effizienz der Lieferkette zu gewährleisten, ist es notwendig, die Bedürfnisse jeder Einheit einzeln und gleichzeitig auf alles zusammen zu fokussieren, um ein kohärentes System messbarer Werte zu schaffen.
Transparentes Lieferkettenmanagement
Was ist Lieferkettenmanagement? Vor allem muss sie so organisiert sein, dass ein Datenaustausch in Echtzeit möglich ist.let-s Lieferkettenmanagement sollte von Anfang an darauf basieren, starke Beziehungen aufzubauen, volle Transparenz zu erlangen und den Informationsfluss mit Kunden und Lieferanten zu integrieren. Dies wird dazu beitragen, den Warenverkehr besser zu koordinieren und die Transportkosten zu senken. Darüber hinaus wird es den Verkauf beschleunigen und den Kundenservice verbessern. Transparente Logistik und klares Lieferkettenmanagement sind heute vor allem dank IT-Systemen möglich. Moderne Technik ist hier der Schlüssel. Es soll die einzelnen Teilnehmer der Kette so koordinieren, dass alles ineinander greift: von der Planung über Lagerhaltung, Verkauf, Transport und Kundenservice.
Logistik und Lieferkettenmanagement – CargoON
Die Transportorganisation ist eine der größten Herausforderungen des Lieferkettenmanagements. Als Antwort darauf wurde CargoOn Freights geschaffen, also ein Instrument, mit dem Sie Ladungen automatisch zuweisen können – sowohl im Rahmen von Verträgen als auch bei dauerhafter Zusammenarbeit. Durch die Zusammenarbeit mit uns muss sich der Verlader keine Gedanken darüber machen, wo er nach Beförderern suchen muss – der Algorithmus findet sie für ihn, basierend auf zuvor festgelegten Richtlinien. So gewährleistet es Sicherheit und Flexibilität und ermöglicht es Ihnen außerdem, die besessene Kapazität optimal zu nutzen, was sich in Einsparungen niederschlägt.
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