Nearshoring – zurück zu den Ursprüngen?
In den letzten Jahrzehnten hat uns die fortschreitende Globalisierung an ein bewährtes Geschäftsmodell gewöhnt, das die Auslagerung von Produktionstätigkeiten an asiatische Dienstleister beinhaltete.
Diese als Offshoring bekannte Praxis brachte viele Vorteile mit sich, darunter:
– erhebliche Senkung der Produktionskosten
– Zugang zu einem riesigen Arbeitskräftepotenzial
– einfachere Regierungs- und Regulierungspolitik
Dank dieses Trends wurde der grenzüberschreitende Handel für viele Unternehmen in kürzester Zeit zur Norm.
Der Wandel ist die einzige Konstante
HIn den letzten zwei Jahren erlebten die Lieferketten jedoch ein wahres “Erdbeben”. Ereignisse wie COVID-19, die Blockade des Suezkanals und der Krieg in der Ukraine machten dieses Arbeitsmodell sehr riskant. Während des Webinars im März sprach unser Experte Grzegorz Handzlik – Vorstandsmitglied von Phillips Polen – über dieses Thema:
“Die Krise bei den Halbleitern führte nicht nur zu Inflation und enormem Inflationsdruck, sondern auch zur Zerstörung der Lieferketten. Wer sich in hohem Maße auf Lieferketten verlassen hat, die bis nach Fernost reichen, muss seine Lieferkette sehr schnell wieder aufbauen, um seine Produkte den Kunden anbieten zu können. Die Kosten für den Versand von Waren in einem Container von China nach Europa haben sich versiebenfacht. Vor zwei Jahren waren es noch 2.000 US-Dollar, heute muss man für eine solche Dienstleistung rund 14.000 US-Dollar bezahlen”.
Die von Alvarez & Marsal durchgeführte Studie zeigt, dass 70 % der 30 größten europäischen Einzelhändler ihre Lieferketten aufgrund von COVID-19 überprüft haben. 14 % beziehen bereits mehr Waren aus der nationalen Wirtschaft und fast die Hälfte (42 %) plant, dies in den nächsten 12 Monaten zu tun. Viele Unternehmen auf der ganzen Welt, vor allem in den Vereinigten Staaten und Europa, haben begonnen, verzweifelt nach Lösungen zu suchen, um sich gegen Unterbrechungen der Lieferkette abzusichern. Eine Option, die von Analysten zunehmend in Betracht gezogen wird, ist das Nearshoring-Modell. Dabei wird die Produktion näher an den Zielmarkt verlagert. Zu den wichtigsten Vorteilen einer solchen Lösung gehören:
- Verkürzung der Lieferketten (schnellerer Transport zum Zielkunden),
- Verringerung des Risikos von Verzögerungen,
- niedrigere Zollgebühren,
- geringere Lagerbestände.
Ein gutes Beispiel für Nearshoring und sogar Onshoring (Produktion im Land des Herstellers) ist das Unternehmen Inditex (Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear). Das Unternehmen verfügt über 10 Logistikzentren in Spanien. Der größte Teil der Produktion findet in unmittelbarer Nähe statt.
In Übereinstimmung mit seinem Geschäftsmodell legt Inditex großen Wert auf Lieferungen in den Gebieten, die den Designzentren am nächsten liegen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, sein Angebot an die sich abzeichnenden Trendveränderungen anzupassen und die Produktionsmengen der Kleidung sofort auf die aktuelle Nachfrage abzustimmen. Dieses Geschäftsmodell hat sich im Jahr 2020, während der Pandemie, als entscheidend erwiesen. Die Möglichkeit, den Überschuss an Waren auf ein Minimum zu reduzieren, trägt zu einer verantwortungsvollen Verwaltung der Lagerbestände bei, die im Einklang mit den Geschäftszielen des Unternehmens, einschließlich der nachhaltigen Entwicklung, steht.
Näher kann billiger sein
Nearshoring erleichtert auch den Prozess der Diversifizierung der Zulieferer und kann zu einer wirksamen Waffe gegen die zunehmenden Beschränkungen in den Lieferketten werden. Das Modell hat auch eine starke wirtschaftliche Begründung, insbesondere in Zeiten rasender Transportraten und steigender Rohstoffpreise. Die Verkürzung der Wege und die damit verbundene Verringerung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen ist nicht nur für den Geldbeutel, sondern auch für die Umwelt von Vorteil.
Die Prognosen der Experten weisen eindeutig auf ein Wachstum des Nearshoring-Trends in verschiedenen Industriezweigen hin. Allerdings ist diese Option nicht universell und für jedermann geeignet. Trotz ihrer Attraktivität können die hohen Kosten, die mit der Umgestaltung von Geschäftsprozessen verbunden sind, und die lange Zeit, die für die Verlagerung der Produktion aus z. B. asiatischen Ländern benötigt wird, ein Problem darstellen.
–
* https://static.inditex.com/annual_report_2020/assets/pdf/pdfseng/CAPITULOS_ING/IDTX_Business%20model.pdf
** https://www.inditex.com/how-we-do-business/our-model/logistics
*** https://www.alvarezandmarsal.com/insights/retailers-shore-ps42-billion1-products-uk-over-next-12-months-covid-19-resets-supply-chain
