Effektive Wege zur Kostensenkung in der Logistik
Die Vorteile einer Senkung der Betriebskosten sind offensichtlich. Die Kostensenkung in der Logistik setzt Mittel für Investitionen frei, verbessert die Liquidität und erhöht die Gewinnspanne. Bei der Kostensenkung in der Logistik sollte man sich nicht nur auf den finanziellen Aspekt konzentrieren, sondern auch versuchen, die Produktivität zu verbessern, die Effizienz zu steigern und die Prozesse zu optimieren.
Es gibt zahlreiche Wege zur Kostensenkung in der Logistik, die auf der Einführung technologischer Innovationen und der Verbesserung des Managements beruhen. Hier finden Sie 5 Antworten auf die Frage – Wie kann man die Kosten in der Logistik senken?
Wie kann man die Kosten auf Unternehmensseite senken?
Die Umsetzung von Veränderungen beginnt am besten mit der Definition einer Strategie der Lieferkette. Um die Kosten in der Logistik zu senken, sollte jedes Element überprüft werden, von der Produktion über die Lagerung und den Vertrieb bis hin zu den Liefermethoden und der Verwaltung des Unternehmens. Es ist wahrscheinlich, dass sich nicht alle bestehenden Ausgaben als sinnvoll erweisen werden. Der Kostensenkung sollte die Erstellung eines gut durchdachten Plans für die Neuorganisation der Arbeit im Unternehmen vorausgehen. Die Kostensenkung in der Logistik darf jedoch nicht zu einer Verringerung der Produktivität und Qualität führen. Wie kann man also die Kosten des Unternehmens ohne negative Folgen senken? Die Antwort liegt in den neuesten Trends in der Logistik, der Automatisierung und Digitalisierung.
1. Besseres Lagermanagement
Die Kostensenkung in der Logistik sollte mit einer gleichzeitigen Beseitigung schlechter Praktiken einhergehen. Häufig gibt es Misswirtschaft vorhandener Ressourcen, wie z.B. Lagerraum, außerdem ist meist ein verändertes Lagermanagement nötig. Statt weitere Hallen anzumieten, kann beispielsweise eine Methode zur Verdichtung von Waren eingeführt werden. Durch den Einsatz verschiedener Arten von Regalen und Gestellen, das Stapeln von Paletten und die Verengung der Gänge, lassen sich viel mehr Waren auf demselben vorhandenen Platz aufbewahren. Eine weitere Möglichkeit ist, ähnliche Waren zu gruppieren, um Zeit für ihren Versand zu sparen. Eine weitere bewährte Methode zur Kostensenkung in der Logistik ist die Einführung einer Bestandsüberwachung durch die Umsetzung eines zentralisierten Lagermanagements. Mit digitalen Tools kann man die Lagerbestände bewerten und auf der Grundlage von Unternehmensdaten vorschlagen, wann die Lieferungen erhöht und wann sie reduziert werden sollten. Die digitale Bestandsüberwachung stellt sicher, dass die Regale nicht leer oder überfüllt sind.
2. Automatisierung – Ein Weg zur Kostensenkung in der Logistik
Die Kosten in der Logistik können auch durch den Einsatz technologischer Fortschritte, z. B. im Lager, reduziert werden. Dafür sind jedoch vorherige Investitionen erforderlich. Dazu gehören automatische Handhabungssysteme und Lagerroboter, die problemlose Mitarbeiter ersetzen können. Das bedeutet eine Senkung der Arbeitskosten und Arbeitskräfte. Es gibt jedoch wesentlich günstigere Möglichkeiten, die Arbeitsorganisation zu modernisieren. Durch die Einführung spezieller IT-Systeme kann der Informationsfluss zwischen den Abteilungen optimiert werden. Wenn alle Bereiche eines Unternehmens mit einer Datenbank verbunden sind, lassen sich die Prozesse einfacher koordinieren Alle Mitarbeiter haben Zugriff auf ein System, wodurch doppelte Aufträge vermieden und die Arbeitsabläufe standardisiert werden. Auf diese Weise ist es möglich, Fehler und schlechte Praktiken zu erkennen. Was sind weitere Möglichkeiten, die Kosten in der Logistik zu senken?
3. Effizientere Abwicklung von Lieferungen und Sendungen
Lange LKW-Schlangen vor den Lagern und langsamer Umschlag machen vielen Frachtführern Sorgen. Die Ausfallzeiten beim Transport bedeuten höhere Arbeitskosten und mehr Kraftstoffverbrauch sowie nutzlose Zeit, die mit dem Warten auf einen freien Platz verbracht wird. Das ist sowohl für die Frachtführer als auch für die Verlader von Nachteil. Der Weg zu mehr Einsparungen führt über die Optimierung des Transports. Mit digitalen Tools, wie VISIBILITY von CargoON kann man die Ladungen überall und jederzeit verfolgen. Mehr Informationen finden Sie hierzu auf der Website von CargoON. Eine ideale Ergänzung der Transportüberwachung ist DOCK SCHEDULER. Die Arbeit mit automatisierten Zeitplänen trägt zur besseren Verteilung der Ladungen und Planung des Personalbedarfs beim Umschlag bei, was zur Kostensenkung in der Logistik führt.
4. Optimierung der Routen als Weg zur Kostensenkung in der Logistik
Eine gute Idee ist es, die Vertriebskanäle zu prüfen und die Lieferungen zu konsolidieren. Dadurch verringert sich der Zeitaufwand für das Ent- und Beladen von Waren. Anstelle von zwei kleineren Transporten kann eine große Fracht bearbeitet werden. Die Beschaffung ist kostengünstiger, wenn sie vor Ort erfolgt. Der Verzicht auf den Versand von Waren an Lagerhäuser im ganzen Land und die Nutzung eines zentralisierten Vertriebsnetzes wird die Kosten ebenfalls senken. Ein weiterer Vorschlag besteht darin, die Liefer- und Versandrouten zu überprüfen und zu optimieren. Mit Hilfe von Daten aus Telematiksystemen können Routen nicht nur verkürzt, sondern auch an die periodische Verkehrsstärke angepasst werden. Weniger Zeit im Stau bedeutet weniger Treibstoffverbrauch und höhere Zufriedenheit der Frachtführer. Die Transportüberwachung kann auch Just-in-Time-Lieferungen unterstützen. Dadurch wird die Produktivität gesteigert. Dies sind jedoch nicht alle Änderungen in der Arbeitsorganisation, die zu Kostensenkungen in der Logistik führen können.
5. Leistung verfolgen
Die Entscheidungen zur Kostensenkung dürfen nicht unbedacht getroffen werden. Die große Menge an verfügbaren Daten und die Komplexität moderner Logistikprozesse machen es nicht einfach, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Auch hier ist es sehr wichtig, die digitalen Tools zur Datenanalyse einzuführen. Durch die Implementierung von ERP-Systemen, mit denen das Unternehmen auf der Grundlage einer zentralisierten Datenbank verwaltet wird, können die notwendigen Informationen gesammelt werden. Man muss jedoch mit einem recht komplizierten und langwierigen Prozess der Implementierung rechnen. Auf dem Markt sind dagegen auch Lösungen im SaaS-Modell (Software as a Service) erhältlich, die sehr schnell implementiert werden können. Außerdem lässt sich damit die Effizienz des Transportmanagements in einem Fertigungsunternehmen messen. Die cloudbasierte Software kann selbst die komplexesten Prozesse schnell zusammenfassen. Eine solche Lösung bietet die CargoON-Plattform. Sie stellt u.a. REPORTS bereit, ein Tool zur Identifizierung von Transportprozessen, die nicht den festgelegten Standards entsprechen. Gleichzeitig helfen moderne digitale Tools bei der Vorhersage von Marktereignissen und können bei der Planung der Handlungsstrategien helfen.
